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在火紅的七月，炙熱的驕陽(yáng)，我們迎來了左總及小米團(tuán)隊(duì)不辭辛苦蒞臨我司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，非常感謝小米團(tuán)隊(duì)的到來。

2021年上半年產(chǎn)品交付/質(zhì)量匯報(bào)

菲比特團(tuán)隊(duì)對(duì)21年上半年產(chǎn)品交付及產(chǎn)品質(zhì)量狀況向客戶作出詳細(xì)的工作匯報(bào)。

產(chǎn)品交付達(dá)成、產(chǎn)品質(zhì)量狀況匯報(bào)

左總對(duì)我司品質(zhì)/項(xiàng)目詳細(xì)的指導(dǎo)以及期望

根據(jù)市場(chǎng)對(duì)品質(zhì)的要求提高，左總對(duì)菲比特的品質(zhì)管理、項(xiàng)目管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，左總清晰完整地講解了如何建設(shè)并執(zhí)行好質(zhì)量管理及項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法：

1.  建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)，加強(qiáng)品質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

2. 目標(biāo)明確，部門職責(zé)梳理清晰，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，提高執(zhí)行力；

3. 質(zhì)量管理的控制需開展 點(diǎn)、線、面結(jié)合，進(jìn)行整體管控；

4. 管制質(zhì)量，重在預(yù)防。建立周月品質(zhì)會(huì)議檢討機(jī)制，梳理品質(zhì)問題。

左總講解目標(biāo)考核

左總講解如何建設(shè)好質(zhì)量管理

左總講解質(zhì)量管理控制原則

徐總與客戶就品質(zhì)管控及文化建設(shè)進(jìn)行深入交流

• 流程標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)：

關(guān)鍵流程、關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵要求、關(guān)鍵輸出形成標(biāo)準(zhǔn)化，降低出錯(cuò)概率。

• 品質(zhì)推動(dòng)項(xiàng)：

數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、流程、制度、文化的建設(shè)。

• 項(xiàng)目品質(zhì)管理：

項(xiàng)目前期策劃充分，目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清晰，評(píng)估全面，建立完整的項(xiàng)目開發(fā)流程。

徐周總經(jīng)理與客戶探討品質(zhì)文化建設(shè)

洪董總結(jié)交流會(huì)事宜

質(zhì)量溝通會(huì)結(jié)束后，洪董為本次會(huì)議做出了總結(jié)，首先感謝左總及小米團(tuán)隊(duì)來訪我司，對(duì)我司就如何建設(shè)好品質(zhì)及項(xiàng)目管理提出了寶貴意見。洪董表示：經(jīng)過本次的質(zhì)量溝通，我們將組織內(nèi)部質(zhì)量團(tuán)隊(duì)、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并將人才培養(yǎng)、流程制度建設(shè)、目標(biāo)確立、點(diǎn)線面質(zhì)量整體把控、定期召開會(huì)議檢討機(jī)制等建設(shè)內(nèi)容作為重點(diǎn)，把它實(shí)際應(yīng)用到工作中；經(jīng)過上述一系列措施的實(shí)施，相信品質(zhì)、生產(chǎn)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過努力，一定能將我司產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)更高的臺(tái)階。

洪金木董事長(zhǎng)總結(jié)本次交流會(huì)