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金秋的九月，告別酷暑，我們菲比特人緊跟米客步伐，保持核心競爭力，迎來六西格瑪活動推行的正式啟航!

一、小米客戶閆金邊與周壘彪先生對活動推行的指導(dǎo)&期望

1. 推行六西格瑪時要注意學(xué)以致用，學(xué)員要帶著項目參加培訓(xùn)，做到邊學(xué)習(xí)邊實踐，這樣對學(xué)習(xí)獲得的知識可以及時應(yīng)用有助于加深理解；

2.在推行活動時可以定期的舉辦六西格瑪項目的階段性評審，并逐步建立整個公司架構(gòu)下的評價、考核、激勵體系；

3.雷總在2021年度演講提出：小米手機三年做到全球第一，菲比特作為小米核心供應(yīng)商，應(yīng)緊跟步伐，保證產(chǎn)品品質(zhì)與交付能力，通過開展六西格瑪系列活動，促進推動企業(yè)向前發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力！

二、公司領(lǐng)導(dǎo)致詞

洪金木董事長回顧創(chuàng)業(yè)歷程，公司成立以來經(jīng)過10余年的發(fā)展與沉淀，已成為國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的光學(xué)器件制造企業(yè)，對“質(zhì)量”和“技術(shù)”的不懈追求是推動菲比特公司不斷前進的動力。

菲比特的全體員工要時刻提醒自己：產(chǎn)品品質(zhì)直接關(guān)系到客戶與公司的聲譽，我們要持續(xù)改進，不斷提高產(chǎn)品的合格率。六西格瑪?shù)幕顒娱_展正是幫助菲比特持續(xù)改進的一把金鑰匙。

洪董事長希望通過全體人員的共同努力，通過六西格瑪活動使嚴格質(zhì)量管理成為菲比特公司的一種文化，幫助公司再創(chuàng)輝煌！

三、徐周總經(jīng)理對此次活動的指導(dǎo)及要求

1.要把六西格瑪活動中展現(xiàn)的流程/邏輯，工具&方法真正應(yīng)用到各項工作之中，使其真正成為我們解決問題的辦法與工具；

2.所有的部門必須要從身邊找項目，跨部門做項目，持續(xù)不斷的改進，充分認識六西格瑪?shù)闹匾饬x和作用，帶頭學(xué)習(xí)和掌握六西格瑪活動管理的基本知識和基本方法；

3.充分調(diào)動全體職工參與六西格瑪管理的積極性，利用六西格瑪活動工具解決實際生產(chǎn)中疑難雜癥，提升產(chǎn)品良率，達成客戶品質(zhì)要求。

四、天行健顧問李國武老師指導(dǎo)：

六西格瑪管理是一套科學(xué)的管理方法，強調(diào)用數(shù)據(jù)說話和以流程導(dǎo)向。六西格瑪作為一種面向流程、面向內(nèi)外部顧客、持續(xù)改善績效、追求管理卓越的活動，有一套非常嚴密的業(yè)務(wù)過程系統(tǒng)，是集所有先進質(zhì)量管理手段于一體的管理方法，通過學(xué)習(xí)后要帶動更多改善項目，提高菲比特產(chǎn)品質(zhì)量！祝愿菲比特本次啟動大會取得圓滿成功！

五、六西格瑪?shù)脑敿毞桨附榻B

菲比特品質(zhì)總監(jiān)陳建波先生代表公司六西格瑪推行委員會介紹了菲比特推行六西格瑪?shù)脑敿毞桨?，主要包括三個大的方面：

一、六西格瑪項目推進委員會

二、六西格瑪項目整體規(guī)劃

三、首期改善課題與實施計劃

六、六西格瑪改善項目任命授權(quán)書頒發(fā)

七、六西格瑪改善成員宣誓：

我志愿：

1.投身六西格瑪變革，轉(zhuǎn)變觀念、破舊立新。

2.認真執(zhí)行六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)小組指令。

3.尊重顧問老師的指導(dǎo)。

4.從我做起，竭力配合項目實施，

5. 不走過場，不說空話，不斷學(xué)習(xí)。

6.共同推進管理創(chuàng)新，持續(xù)改善。

7.為把菲比特公司打造成行業(yè)領(lǐng)跑者，而不斷拼搏，永不放棄！

八、公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶、培訓(xùn)老師以及六西格瑪改善成員集體留影：

九、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)：

洪董對本次六西格瑪啟動會議進行了總結(jié)發(fā)言，他首先代表菲比特對小米客戶以及天行健咨詢機構(gòu)對我司六西格瑪培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)給予的大力幫助表示誠摯的感謝，菲比特公司在后續(xù)推進六西格瑪?shù)倪^程中同樣離不開客戶的大力支持。

接下來洪董向菲比特的全體學(xué)員提出了本次六西格瑪活動的口號“啟航”，希望在全體員工的共同努力下，菲比特公司能夠揚帆啟航、乘風(fēng)破浪開啟新征程，創(chuàng)造新發(fā)展！